Главный капитал РНПК

В канун новогодних праздников руководство Рязанской нефтеперерабатывающей компании решило рассказать журналистам городских СМИ не про новые виды продукции и даже не о производственных показателях. Темой разговора стали социальные инвестиции предприятия – вопрос, который выносится на всеобщее обозрение крайне редко. А ведь это направление является одним из самых важных в стратегической политике компании.

Пожалуй, об отношении Рязанской нефтеперерабатывающей компании к своим сотрудникам можно судить по ответу всего на один вопрос, заданный директору по персоналу Ларисе Брежневой.

– Насколько остро стоит проблема текучести кадров?

– У нас очень низкая текучесть кадров.

Коротко? На самом деле за этим лаконичным предложением скрывается огромный пласт работы, которую на предприятии считают приоритетной. Здесь понимают, что успех компании целиком и полностью зависит от стремления всех сотрудников ответственно относиться к своему делу и повышать уровень профессионализма. Какими усилиями удается сделать коллектив сплоченным и нацеленным на общий результат? По словам коммерческого директора ЗАО «РНПК» Виталия Козлова, вопросу социальных инвестиций на предприятии уделяется огромное внимание. «Это неотъемлемая часть нашей работы, – констатировал Виталий Владимирович. – ТНК-ВР – крупный, социально ответственный бизнес. Социальные программы реализуются во всех регионах присутствия нашей компании, в том числе и на территории Рязанской области».

Если говорить о цифрах, то в 2011 году объем инвестиций РНПК в социальную сферу составил более 152 миллионов рублей. Из них 125,5 миллиона пошло на реализацию корпоративных социальных программ, а 26,6 миллиона – на внешние благотворительные программы. Эти два направления социальных инвестиций одинаково важны для предприятия. Но даже если говорить только о внутренних социальных инвестициях, то надо иметь в виду, прежде всего, численность предприятия. 3200 работников компании и их семьи – это более 10 тысяч человек, проживающих на территории нашего региона, перед которыми предприятие несет полную ответственность. В чем же она заключается?

Важно отметить, что кадровый вопрос – один из самых острых для любого промышленного предприятия в Центральной России. Рязанская область – не исключение, это знают все. Особенно если речь идет о квалифицированных сотрудниках. В конкурентную борьбу за такие кадры вступают работодатели. Чтобы быть конкурентоспособным, недостаточно платить высокую зарплату. Хотя и этому вопросу в РНПК уделяют большое внимание. «Выбирая место работы, люди в первую очередь, конечно, смотрят на уровень заработной платы, – отмечает Виталий Козлов, – а потом анализируют социальный пакет. Есть ли медицинская страховка, вкладывает ли работодатель деньги в развитие спорта, поддерживает ли жилищные программы, насколько доступно санаторно-курортное лечение, возможно ли повышать свой образовательный уровень? Все эти моменты мы и стараемся отразить в нашей социальной программе».

Всего в Коллективном договоре, заключаемом между сотрудниками предприятия и его руководством, отражено более 20 социальных программ и компенсационных выплат, на которые имеет право любой работник компании. Например, услуги по добровольному медицинскому страхованию доступны круглосуточно, сотрудник имеет право застраховаться в негосударственном пенсионном фонде, таким образом, обеспечив себе достойную старость. Каждый год всем предлагается за счет работодателя отдохнуть в санатории или доме отдыха или отправить своих детей в летний оздоровительный лагерь. И забудьте о таком слове, как «распределение путевок». По словам руководителя службы по связям с общественностью Елены Аксеновой, все происходит предельно понятно и просто. «Сотрудникам сообщается о наличии путевок в тот или иной пансионат, санаторий, дом отдыха или детский оздоровительный лагерь, – рассказала Елена Вениаминовна. – Сообщаешь о своем желании – и все». Насколько полно они удовлетворяются? «В 2011 году все желающие смогли отдохнуть», – ответила Лариса Брежнева. Причем, за счет работодателя, добавим мы.

Кстати, на предприятии работает своя профсоюзная организация, с которой руководство компании находится в тесном конструктивном сотрудничестве. Именно это партнерство дает возможность заботиться обо всех сотрудниках компании в целом и о каждом в отдельности, что очень важно.

Отдельно стоит сказать о жилищной программе, которая работает на предприятии с самого начала его существования на Рязанской земле. Кстати, ровно 50 лет! Причем, даже в самые тяжелые годы она не была остановлена. «В 2008-2009 годах, которые принято считать кризисными, мы были вынуждены сократить финансирование, но в этом году вернулись к докризисным суммам, – отметила Лариса Брежнева. – Всего в текущем году на жилищную программу было выделено почти 18 миллионов рублей».

Опять же возникает вопрос, по какому принципу расходуются эти средства. «Все очень индивидуально, – прокомментировал Виталий Козлов. – Кому-то надо приобрести квартиру, другим – улучшить жилищные условия. Рынок недвижимости и кредитования меняется, вслед за этими процессами происходит коррекция нашей жилищной программы. Раньше предприятие самостоятельно строило жилые дома, потом приобретало квартиры у застройщиков. Сегодня это либо субсидии на приобретение квартиры, либо помощь в погашении кредита».

Немалые средства тратятся на корпоративные спортивные мероприятия. Работники имеют возможность заниматься в спортивных залах, а раз в год в коллективе проходит спортивная олимпиада. Отметим, что и профессиональному развитию сотрудников компании уделяется огромное внимание. Вопрос с кадрами можно ведь решить не только с помощью «охотников за головами», а пойти другим путем – самим воспитать профессионалов. Предприятие сотрудничает с ведущими вузами страны, где готовят специалистов для нефтегазовой отрасли. «Там они получают базовые знания, а на нашем предприятии работает специальная программа «Молодой технолог», в рамках которой проходит развитие лидерских и профессиональных компетенций, – рассказывает Виталий Козлов. – Важно не только найти и получить молодого специалиста, важно его удержать. И вот здесь социальные инвестиции имеют огромное, решающее значение». У сотрудников в течение года есть возможность участвовать в тренингах и семинарах российских и зарубежных бизнес-тренеров, повышать свою квалификацию на специализированных курсах. «Я иногда весь год не могу найти того или иного специалиста, – с улыбкой говорит Виталий Козлов. – Они постоянно учатся». Наверное, не стоит говорить, что затраты на обучение сотрудников полностью ложатся на плечи работодателя.

Говоря о молодых специалистах, надо отметить, что теперь они будут готовиться и в Рязанском регионе. В 2011 году в Рязанском радиотехническом университете по инициативе РНПК открыта новая специальность – «Химическая технология». Набрана первая группа из 25 человек, которые, как надеются в компании, через 4 года пополнят коллектив предприятия. «Чем всегда был славен радиоинститут? – спрашивает Виталий Козлов. – Тем, что там сложнее всего учиться. Когда мы беседовали с руководством вуза, то настоятельно просили преподавательский состав сделать обучение по нашей специальности не просто тяжелым, а очень тяжелым. У нас сложное производство, нужны сотрудники высочайшей квалификации. Поэтому никаких поблажек и никакого протекционизма быть не может. И преподаватели настроены самым серьезным образом».

Завершая рассказ о внутренней социальной политике компании, директор по персоналу РНПК Лариса Брежнева подчеркнула: «Уверенность в будущем у наших сотрудников гораздо больше, чем у работников наших конкурентов на рязанском рынке труда». И, пожалуй, это справедливо. Кто другой может гордиться трудовыми династиями, созданными на предприятии, чей совокупный стаж работы уже превышает 100 лет? Семьи Макеевых, Парамоновых, Ермаковых, Качановых, Мухориных, Шрагиных, и сколько еще таких, кто работает в компании с самого первого дня! Деды, отцы и уже внуки трудятся на предприятии. Многие семьи были образованы здесь. Так что о текучести кадров можно было уже и не спрашивать.

Не менее важным сегментом социальной деятельности компании являются внешние программы – то, что принято называть благотворительностью. «ТНК-ВР – крупная компания, и для того, чтобы социальные программы были эффективными мероприятиями, а не просто пиар-акциями, их необходимо согласовывать с органами власти, – подчеркнул особенности внешних инвестиций РНПК Виталий Козлов. – Важно прислушиваться к мнению правительства Рязанской области и губернатора. Мы ежегодно заключаем с руководством региона Соглашение о социальном партнерстве, и все инвестиции реализовываются в его рамках. В следующем году такое Соглашение с губернатором Рязанской области также будет заключено». Надо отметить, что в 2011 году на внешние социальные программы было направлено 26,6 миллиона рублей, что в 3,5 раза больше, чем предусматривалось Соглашением. Эта сумма более чем в 3 раза превышает прошлогодний уровень инвестиций. Средства идут на помощь постоянным благополучателям компании, среди которых учреждения образования и здравоохранения, в частности, детские сады, БСМП, 11-я больница, Окский биосферный заповедник. Не забывает компания о досуге детей: по городу на средства РНПК строятся детские площадки. Под патронажем компании – самые важные социальные объекты области. Но с каждым годом количество адресатов в благотворительном списке РНПК увеличивается. Причем, это не только организации региона, но и отдельные граждане, которым срочно требуется помощь.

Наверное, тот факт, что разговор о социальной стратегии компаний ТНК-ВР и РНПК состоялся накануне Нового года – самого народного праздника – говорит о многом. В это время все обычно подводят итоги производственной деятельности, а здесь решили поговорить о людях. И именно это дает нам право сделать вывод, что главным, наиболее ценным капиталом на предприятии является коллектив его сотрудников. И, наверное, многие согласятся, что это правильный подход к ведению бизнеса.

Только цифры

За 2011 год объем инвестиций РНПК в социальную сферу составил более 152 млн. рублей. Из них 125,5 млн. руб. направлено на собственные социальные программы:

– 13,911 млн. руб. – на добровольное медицинское страхование;

– 9,7 млн. руб. – на санаторно-курортное лечение;

– 17,9 млн. руб. – на жилищную программу;

– 19,606 млн. руб. – на единовременные выплаты социального характера.

26,6 млн. рублей было направлено на благотворительные цели.

Автор: Елена Княжская

Фотограф: Иван Пантюшин

Незнание не освобождает от ответственности

19 декабря вступил в силу Федеральный закон №419-ФЗ «О внесении изменений в Уголовный кодекс РФ и статью 151 Уголовно-процессуального кодекса РФ», который устанавливает ответственность за незаконное образование, создание, реорганизацию юридического лица через подставных лиц, так называемую фирму-однодневку.

Фирмы-однодневки существуют в экономике России уже 20 лет. Методы борьбы с такими фирмами постоянно совершенствуются. Осенью 2010 года с законодательной инициативой против однодневок выступил президент РФ Дмитрий Медведев. Он предложил жесткий закон, который карал бы не только тех, кто участвовал в бизнесе по созданию таких фирм, но и тех, кто предоставляет документы для их создания по незнанию или специально.

После различных дебатов в последнюю сессию старый созыв Госдумы все-таки принял этот закон. В Совете Федерации за закон проголосовали быстро и единогласно.

Что теперь ждет тех, кто участвует в создании фирм-однодневок?

Статья 173.1 УК РФ заставит отвечать за незаконное образование (создание, реорганизацию) юридического лица через подставных лиц. Преступникам грозит штраф в размере от 100 тыс. рублей до 300 тыс. рублей, либо принудительные работы или лишение свободы на срок до трех лет. Те же деяния, совершенные лицом с использованием своего служебного положения или группой лиц по предварительному сговору, наказываются штрафом от 300 тыс. рублей до 500 тыс. рублей, либо обязательными работами на срок от 180 до 240 часов, либо лишением свободы на срок до 5 лет.

Статья 173.2 УК РФ в новом законе предусматривает ответственность за незаконное использование документов для образования фирмы-однодневки. Ранее при создании однодневок использовались документы или доверенности, полученные от представителей маргинальных слоев общества. Теперь за такую схему создания компании предусмотрена ответственность в виде штрафа от 100 тыс. рублей до 300 тыс. рублей, либо обязательные работы на срок до 240 часов или исправительные работы на срок до двух лет. Если документ, удостоверяющий личность, был приобретен или использовались персональные данные, полученные незаконным путем, то штраф составит 300-500 тысяч рублей. Также в качестве меры наказания предусматриваются принудительные работы либо лишение свободы до трех лет.

Закон специально оговаривает, что подразумевается под «приобретением документа, удостоверяющего личность». Это получение документа на возмездной или безвозмездной основе, присвоение найденного или похищенного документа, а также завладение им путем обмана или злоупотребления доверием.

Эксперты утверждают, что однозначно избавляющим экономику от однодневок принятый закон назвать нельзя. Поправки в статьи УК РФ расходятся с общим направлением реформы уголовного права – либерализация наказаний за экономические преступления. По сути, новые статьи УК РФ заменяют старую статью 173 УК РФ – лжепредпринимательство. Данная статья была отменена в 2010 году из-за того, что ее размытые формулировки порождали злоупотребления в ее применении правоохранительными органами.

С помощью новых статей Уголовного кодекса будут карать тех, кто помог создать фирму-однодневку, при этом необходимо понимать, что однодневка – всего лишь инструмент для совершения преступлений другими лицами (уклонение от уплаты налогов, легализация доходов, нажитых преступным путем, мошенничество и прочее). В определенной степени цель данного закона – сообщить потенциальным директорам, учредителям и регистраторам фирм-однодневок, что пришло время сворачивать их бизнес и за свои незаконные действия они могут понести наказание, и повод отчитаться ответственным структурам о количестве лиц, привлеченных к ответственности.

Однако, с точки зрения многих экспертов, существуют более эффективные инструменты борьбы с фирмами-однодневками. Ключевым является совершенствование методов расследования экономических преступлений с целью выявления конечных выгодоприобретателей от деятельности фирм-однодневок и привлечения именно их к ответственности.

 Ольга Пономарева, управляющий партнер Группы юридических и аудиторских компаний «Содействие бизнес-проектам»

«На мой взгляд, данный закон наверняка сможет повысить статистику раскрываемости преступлений, но не изменит реальную ситуацию в экономике. Фирмы-однодневки этим законом, к сожалению, не победить. Хочется верить, что новые нормы Уголовного кодекса РФ будут использоваться правоохранительными органами обдуманно, а не приведут к увеличению числа заключенных, которые содержатся на средства все из того же бюджета России».

 

Автор: Елена Княжская

 

 

Высокие гарантии

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг надежности гарантийного покрытия, предоставляемого Гарантийным фондом Рязанской области, на уровне А «Высокий уровень надежности гарантийного покрытия». Прогноз по рейтингу «стабильный».

По мнению агентства, существенное позитивное влияние на оценку фонда оказали низкий уровень безусловных (балансовых) обязательств и низкий уровень мультипликатора капитала. Позитивно на рейтинг также влияют приемлемый уровень надежности инвестиционных вложений и высокая доля поручительств по ссудам, имеющим обеспечение.

Гарантийный фонд Рязанской области является одним из наиболее эффективных инструментов поддержки малого и среднего бизнеса. За время деятельности он предоставил поручительств более чем на 500 млн. рублей, под которые субъекты малого и среднего предпринимательства получили в банках более 1 млрд. рублей кредитных средств. Об этом сообщил сайт министерства экономического развития и торговли Рязанской области.

 

 

Рубль – не деньги

В Управлении Федеральной службы судебных приставов по Рязанской области состоялась пресс-конференция главного судебного пристава региона Николая Ромкина, посвященная совершенствованию законодательства РФ об исполнительном производстве.

Выступающий сообщил, что теперь нижний порог штрафа, после которого начинается розыск должника, составляет 1500 рублей. Как отметил Николай Ромкин, до принятия федерального закона были ситуации, когда приставам приходилось взыскивать 20 копеек, 1 рубль и другие мелкие суммы. Теперь такая практика будет прекращена.

Кроме того, изменения внесены в статью 32.2 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях (исполнение постановления о наложении административного штрафа). Согласно изменениям, при отсутствии документа, свидетельствующего об уплате административного штрафа, орган, должностное лицо, вынесшие постановление, в течение трех суток должны будут направлять его судебному приставу-исполнителю для исполнения. В таком постановлении обязательно должна будет проставляться отметка о неуплате должником назначенного административного штрафа, что позволит исключить случаи возбуждения исполнительного производства в отношении лиц, которые уже уплатили административный штраф.

«Это также позволит избежать ошибочных действий со стороны судебных приставов, которые нередко сталкивались с ситуацией, когда штраф должником был уплачен, а соответствующие данные не были представлены, и сотрудники выполняли ненужную работу», – пояснил Н. Ромкин.