Официальный сайт бизнес- еженедельника "Деловая Неделя" www.dn62.ru |
для тех, кто умеет зарабатывать и тратить |
|
Бизнес-портрет Двадцать лет в ногу со временем14 июля 1992 года – знаменательная дата в истории Рязани и ее банковской системы. В этот день по инициативе мэрии с участием восьми ведущих предприятий и организаций города было принято решение о создании первого в Российской Федерации муниципального банка. Сегодня, спустя ровно 20 лет, Банк имени Сергия Живаго является крупным региональным банком Рязанской области. Это высокотехнологичное универсальное финансово-кредитное учреждение, предоставляющее полный комплекс услуг корпоративным и частным клиентам. Накануне праздника руководители этого финансового учреждения на пресс-конференции рассказали о достижениях организации, планах на будущее и о том, какие подарки приготовил «Живаго-Банк» для рязанцев. Свежий продуктовый набор Первым делом Алексей Косянин, председатель правления МКБ им. Сергия Живаго, обратил внимание на то, что при подготовке к юбилейному году упор был сделан не на имиджевые акции: «Считаем, что лучший подарок рязанцам – это новые качественные услуги и высококлассный сервис. Также намерены поощрить за доверие тех клиентов, которые давно и стабильно сотрудничают с нами. К примеру, в скором времени вручим призы нашим вкладчикам, которые много лет размещают денежные средства в «Живаго-Банке». Уже в июле завершаем капитальную перестройку операционного зала на Почтовой, 62. Всем нашим клиентам, которые там обслуживаются, будет приятно в красивой обстановке воспользоваться нашими услугами». В год двадцатилетия изменения коснулись и продуктовой линейки, о чем подробно рассказала заместитель председателя правления банка Элла Дронова: «К юбилею мы повысили ставки по депозитным продуктам и ввели новый вклад под символичным названием «Доверие». Банк также обновил линейку розничных кредитных продуктов, ввел стандартные продукты по потребительскому кредитованию, автокредитованию и открыл единый фронт-офис по обслуживанию физических лиц по принципу «одного окна». Теперь клиент может получить полный спектр услуг (открыть вклад, оформить кредит, получить пластиковую карту и т.д.) в любой операционной кассе банка. Кроме того, мы запустили акцию по дистанционному банковскому обслуживанию корпоративных клиентов, предоставив при подключении системы «Банк – Клиент» два месяца бесплатного сервиса. Внедренная программа лояльности для клиентов распространяется как на «зарплатников», так и на наших давних вкладчиков, а также тех, кто обладает положительной кредитной историей. Наконец, начала действовать также программа премиум-обслуживания клиентов». Лидирующие позиции По данным беспристрастной статистики, «Живаго-Банк» лидирует в Рязанской области среди региональных банков по объему кредитования физических лиц. Алексей Косянин отметил, что стратегическая линия банка сориентирована на развитие розничного кредитования, потому что руководство организации уверено, что за этим направлением будущее. Только за прошлый год портфель кредитов частным лицам вырос более чем на 40% и на начало текущего года превысил 680 млн. рублей. При этом банк сохраняет свои позиции на рынке автомобильного кредитования. Также «Живаго-Банк» предлагает, пожалуй, одни из самых привлекательных условий в Рязани по ипотечному кредитованию. Кстати, это один из немногих в регионе банков, который принимает материнский капитал в качестве первоначального взноса. Ввиду того, что удобство клиента – среди главных приоритетов банка, в этом году срок рассмотрения заявок на потребительские кредиты в «Живаго-Банке» заметно сокращен. И если раньше этот процесс занимал 3-4 дня, то сейчас вопрос решается в течение одного дня. В рамках развития программы самообслуживания клиентов «Живаго-Банк» установил восемь платежных терминалов, перечень услуг которых охватывает самые востребованные платежи – оплата пошлин и штрафов ГИБДД, телефона, телевидения, Интернета. Местная гибкость Хорошо известно, какая серьезная конкуренция наблюдается на рынке банковских услуг. На вопрос, что позволяет региональному финансовому учреждению держаться на высоком уровне и работать эффективно, Алексей Косянин ответил так: «Федеральные банки, для того чтобы обеспечить управляемость процесса, выставляют заведомо жесткие рамки и критерии для работы своих подразделений в регионах. Поэтому не всегда насущные нужды клиентов вписываются в эти требования. Эти потребности клиентов закрывает «Живаго-Банк», который отличается возможностями и умением работать гибко, нестандартно и оперативно, обладая максимальными знаниями о клиенте. В результате, люди начинают воспринимать нас как партнера, с которым возникают доверительные отношения. В этом главный секрет успеха нашего регионального банка, который из года в год показывает прибыльную работу, развивается и строит серьезные планы на будущее». Председатель совета директоров МКБ им. Сергия Живаго Александр Шевырев добавил к словам коллеги, что региональные банки работают в основном для среднего и малого бизнеса, а также для частных лиц. «Краткосрочная и среднесрочная перспектива развития «Живаго-Банка» – это, безусловно, дистанционные услуги, – подчеркнула Элла Дронова. – Банк взял курс на то, чтобы 2/3 операций проводились через каналы дистанционного банковского обслуживания (терминалы, банкоматы, частный «Клиент – Банк»). Года через три розничный бизнес станет совсем иным, поэтому без активного применения новейших технологий банки станут неконкурентными. Мы очень хорошо понимаем, что это веление времени, и поэтому в 2012 году планируем начать обслуживать рязанцев – частных лиц дистанционно. Одновременно с этим мы намерены внедрить комплекс услуг, связанный с разнообразными переводами и оплатой услуг. Мы как региональный банк давно занимаемся коммунальными платежами и переносим их сейчас на ДБО. Прекрасное знание этого процесса позволит нам сделать его максимально удобным для клиентов». Основными приоритетами при работе «Живаго-Банка» с клиентами являются универсальность предлагаемых услуг и гибкость сервиса. Система обслуживания физических лиц – как дистанционного, так и обычного – в офисах банка едина: везде можно воспользоваться одним и тем же максимальным набором услуг. Кроме того, уже в ближайшее время планируется переделать операционные кассы банка в операционные офисы. Это значит, что они смогут полноценно обслуживать и физических, и юридических лиц, чем и достигается универсализация. Банк видит основными принципами своей работы создание долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами, обеспечение высокой степени надежности проводимых операций, индивидуальный подход к решению конкретных проблем клиента. Корпоративный партнер Банк им. Сергия Живаго не только занимает крупную для Рязанской области долю на рынке вкладов и кредитов для частных лиц, но и располагает обширным кругом клиентов – юридических лиц. «Живаго-Банк» активно сотрудничает с муниципальными и крупнейшими промышленными предприятиями, учреждениями здравоохранения и образования, а также с представителями малого и среднего бизнеса. В настоящее время в банке открыто более 3000 счетов юридических лиц и предпринимателей, и это число постоянно растет. Корпоративных клиентов привлекает полный комплекс современных услуг «Живаго-Банка»: в частности, пользуются популярностью специализированные кредитные программы на коммерческие автомобили, а также на приобретение офисной и складской недвижимости. Немаловажно, что при финансовой поддержке банка в Рязани реализуются долгосрочные строительные проекты. …12 июля в Рязанском музыкальном театре состоялось торжественное мероприятие, посвященное 20-летию Банка им. Сергия Живаго. На праздник были приглашены сотрудники банка, представители городской и областной власти, руководители региональных организаций, клиенты и партнеры этого кредитного учреждения. Глава администрации Рязани Виталий Артемов, выступая с поздравительной речью, отметил, что банк, который носит имя одного из самых уважаемых и почитаемых меценатов в истории Рязанского края – Сергия Живаго – по праву занимает почетное место в банковской системе региона. Виталий Артемов пожелал банку стабильности и процветания не на годы, а на десятилетия. За двадцать лет Банк им. Сергия Живаго превратился в важную часть городской инфраструктуры, и современная Рязань уже немыслима без него. Вся история «Живаго-Банка» подтверждает, что это банк, на который можно положиться. В центре внимания В зоне особого рискаКак известно, предприниматели в России – вожделенный объект для криминалитета, а одновременно – дойная корова для многочисленного отряда коррумпированных чиновников. Между тем, и историки, и экономисты давно доказали: без динамичного развития частного бизнеса невозможно поступательное движение вперед экономики любой страны. А значит, их права необходимо защищать на уровне государства. В настоящее время в России уже создан институт уполномоченного по защите прав предпринимателей, а вот новый шаг – в органах прокуратуры создаются специальные подразделения, также призванные защищать права хозяйствующих субъектов. Эта идея возникла еще в конце мая на встрече Владимира Путина с бизнес-сообществом. 24 мая такое подразделение – управление по надзору за соблюдением прав предпринимателей – уже сформировано в Генпрокуратуре, затем, видимо, наступит черед региональных органов. Напомним, что при прокуратуре Рязанской области уже несколько лет успешно функционирует Общественный совет по защите малого и среднего бизнеса, заседания которого регулярно проводятся, причем нередко совместно с аналогичным органом, созданным при УФАС. Как же будут работать специальные подразделения при прокуратуре? Об этом «Российской газете» на днях рассказал первый заместитель Генерального прокурора России Александр Буксман. По его словам, управление будет системно и профессионально защищать права предпринимателей и сотрудничать с институтом омбудсмена по защите прав предпринимателей. Наряду с этим все нижестоящие прокуроры обязаны принимать исчерпывающие меры, направленные на обеспечение законности и свободы предпринимательской деятельности. «Следует отметить, что надзор за исполнением законов в сфере предпринимательства уже на протяжении нескольких лет является одним из важнейших направлений деятельности органов прокуратуры, – констатировал А. Буксман. – Генеральной прокуратурой заключены соглашения о взаимодействии с Торгово-промышленной палатой и Союзом промышленников и предпринимателей, налажено конструктивное сотрудничество с Общероссийскими общественными организациями, объединяющими субъектов предпринимательства, «ОПОРА России» и «Деловая Россия». И эта совместная работа довольно плодотворна». Заместитель генпрокурора отметил, что количество нарушений закона в сфере защиты прав субъектов предпринимательской деятельности до сих пор очень велико. Только за 2011-й и первый квартал 2012 года их число превышает 140 тысяч нарушений, и по требованию прокуроров к административной и дисциплинарной ответственности привлечено более 16 тысяч виновных лиц. Рязанская область в этом отношении не является исключением, сайт ведомства неоднократно сообщает о выявленных нарушениях в данной сфере. Мониторинг ситуации свидетельствует о том, что нарушения прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей имеют место во многих сферах предпринимательской деятельности, наибольший уровень пораженности ими – при реализации государственных контрольно-надзорных и разрешительных функций. По мнению Александра Буксмана, качественному противодействию коррупции в сфере осуществления уполномоченными органами контрольно-надзорных полномочий должно способствовать дальнейшее повышение уровня публичности и открытости их деятельности, а также детальная регламентация возложенных полномочий. Первый заместитель генпрокурора уверен, что «создание уже озвученного института омбудсмена по защите прав предпринимателей, налаживание с ним диалога Генеральной прокуратурой, несомненно, приведет к выработке дополнительных мер, направленных на безусловное обеспечение гарантированной Конституцией свободы экономической деятельности и создания тем самым благоприятного делового и инвестиционного климата». Кстати, в середине июля в Генпрокуратуре состоялась встреча с Уполномоченным по защите прав предпринимателей Борисом Титовым, намечены первые шаги по взаимодействию с органами прокуратуры. Александр Буксман вручил Борису Титову проект соглашения, которое будет основополагающим в сфере защиты прав предпринимателей. Генеральная прокуратура поручила прокурорам субъектов России максимально использовать свои полномочия по защите законных интересов предпринимателей. Только цифра 5 тысяч преступлений за последние годы было связано с нарушением свободы предпринимательства. Обзор рынка Растущая «инженерка»Рынок инженерных систем в Рязани медленно, но уверенно растет. Повысившийся в последние два года спрос позволяет работать с неплохой рентабельностью множеству различных игроков, профессиональных и не очень. В ближайшей перспективе динамика развития рынка сохранится, а из-за смены потребительских предпочтений процессы консолидации активизируются. По разнообразию видов продукции и количеству сегментов рынок инженерного оборудования даст фору многим. Только основных систем специалисты выделяют около десятка: электроснабжение, освещение, отопление, водоснабжение, канализация, вентиляция и кондиционирование, системы безопасности… И каждая состоит из десятков и сотен элементов. В итоге ассортимент измеряется десятками тысяч наименований. Не будем распыляться и рассмотрим сегмент, включающий отопление, канализацию, водо- и газоснабжение. Три профиля Игроки тоже весьма разнообразны. Классифицировать их можно по нескольким критериям, например, специализации на определенных видах систем или, наоборот, комплексности. Четко выделяется географический принцип: местные, межрегиональные, федеральные. Вне зависимости от этих параметров компании делятся по профилю деятельности – на поставщиков, монтажников и универсалов. Монтажники, в основном, держат лидирующие позиции за счет субподряда у крупных строительных организаций и инвесторов – обеспечивают новые здания или участвуют в реконструкции старых сооружений. Поставщики живут на оптовой и частично розничной торговле. Универсалы сочетают оба направления. Средние и небольшие компании – в основном, монтажники или ритейлеры. Все обозначенные виды игроков на местном рынке присутствуют. К примеру, позиционирует себя как комплексного подрядчика, совмещающего поставки основных видов инженерных систем, услуги их проектирования, монтаж «под ключ» и дальнейшее обслуживание, рязанская компания «Техклимат». Ее главный инженер Александр Книга отмечает, что на рассматриваемом рынке застоя не наблюдается: «Одни организации появляются, другие исчезают. Есть и такие крупные фирмы, которые специализируются, к примеру, только на котельном оборудовании». «Компаний, которые предлагают комплексные услуги, меньше, чем тех, которые предлагают что-то одно, – оценивает ситуацию генеральный директор ООО «Жилпромэнерго» Денис Яковлев. – Возможно, это связано с нежеланием развивать дополнительные направления в бизнесе». С тем, что в Рязани число «комплексных» компаний сравнительно невелико, согласна директор ООО «Теплострой» Элла Скорих: «К примеру, наша организация выполняет весь объем работ «под ключ», за исключением проектирования. Считаю, что таких организаций, которые также занимаются и проектированием, в Рязани немного». «Клиенты тоже бывают разные, – продолжает Денис Яковлев. – Так, многие застройщики часто заказывают полный проект – от фундамента до инженерных сетей. Некоторые их коллеги подходят более обдуманно к этому вопросу и проект инженерных систем заказывают отдельно. Для этого ищут опытного подрядчика, тем самым используя его наработки. В частности, поэтому фирмы, которые предлагают отдельные услуги, до сих пор существуют на рынке. Впрочем, тенденция такова, что клиентам все чаще требуются комплексные услуги». Основные потребители рынка инженерных систем – застройщики. Все идет к тому, что чем дальше, тем больше будет проявляться их специализация, и тех, кто ведет строительство на всех стадиях самостоятельно, станет меньше. Многие игроки строительного рынка стараются повышать эффективность собственной работы, применяя аутсорсинг, для чего перекладывают часть своих забот на широкие плечи узкоспециализированных игроков, например, передают создание инженерной инфраструктуры объекта на субподряд. При этом они предпочитают иметь дело с теми, которые могут предложить комплексную услугу – поставить все необходимые системы и смонтировать их. Это логично, потому что проще работать с одним подрядчиком, а не с шестью-семью, работу которых нужно контролировать и координировать. Порожек входа Рентабельность и поставок инженерного оборудования, и услуг их монтажа зависит от многих параметров. Товары массового спроса приносят значительный доход за счет объемов, а высокую маржу дает, например, импортное котловое оборудование. По словам Эллы Скорих, компания «Теплострой», которая занимается газоснабжением, отоплением и водоснабжением, как правило, использует оборудование импортное, а материалы – отечественные. «Проектировщики стараются закладывать в проект те марки оборудования, которые хорошо себя зарекомендовали на практике, – подчеркивает Денис Яковлев. – На самых важных участках застройщики и потребители заказывают установку, в основном, импортного электронного оборудования». Порог входа на рынок невысок. Проще всего стать монтажником. Многие дальше этого и не идут. Оптовый бизнес с большим количеством товарных позиций создать, конечно, сложнее: велики расходы на покупку или аренду склада и поддержание необходимого ассортимента. А вот фирму-поставщика, специализирующуюся на одной-двух товарных группах (например, сантехнике экономкласса) пары-тройки предприятий-производителей, – запросто. Тут залог успеха в том, чтобы получить выгодные входные условия у производителя, позволяющие получать свои «два процента», и угадать потребности клиента. Последнее не очень сложно, поскольку в сезон частенько наблюдается дефицит тех или иных систем и комплектующих, а продукция разных производителей за некоторыми исключениями взаимозаменяема. Показательную историю развития бизнеса своей компании раскрыл Денис Яковлев: «Мы начинали как торговая организация, но через несколько месяцев работы поняли, что нашим клиентам удобнее работать с компанией, которая сама спроектирует объект, смонтирует и будет обслуживать. Если делать заказ в трех разных компаниях, то в этом случае «крайнего» найти очень тяжело. Монтажники валят на проектировщиков, проектировщики – на отсутствие какой-то информации, обслуживающая организация – на монтажников... Круг замыкается, а застройщик хватается за голову и не знает, что ему делать. Конечному потребителю удобнее работать с одной компанией. Поэтому мы вступили в СРО и сейчас предлагаем услуги по проектированию инженерных сетей, монтажу и обслуживанию». Эксперты отмечают положительную динамику рынка. «После кризиса был неплохой подъем, который продолжается и сейчас, – рассказывает Денис Яковлев. – Сегодня в Рязани активно ведется строительство: возобновилось возведение «замороженных» объектов, много новых зданий закладывается». Особое мнение высказывает Элла Скорих: «Предложений на рынке много, но спрос значительно ниже по сравнению с тем, что был три-пять лет назад. Ведь основная газификация уже прошла, поэтому структура спроса изменилась. Сейчас заказывают преимущественно реконструкцию сетей и оборудования». Рост рынка пока позволяет игрокам чувствовать себя на нем относительно комфортно (хотя некоторые и заявляют о «бешеной конкуренции», но это скорее относится к количеству участников). Если три-четыре года назад появлялось больше крупных компаний, которые начинали с базой, техникой, людьми, то сегодня на местном уровне они уже не возникают. Почти все новые – мелкие: например, монтажные бригады, работающие на буйно растущем коттеджном рынке, куда не все серьезные игроки стремятся. Зато активизировался выход в регион представителей федеральных сетей и иногородних компаний. Рязанцы тоже не замыкаются в местном мирке. Наши операторы активно трудятся по всему Центральному федеральному округу. «Конечно, работать удобнее в Рязани и в Рязанской области, потому что необходимо ездить на обслуживание объектов, а чем они дальше, тем выше накладные расходы, – делится Денис Яковлев. – Тем не менее, ни мы, ни наши коллеги от заказов в других регионах не отказываемся».
Горизонтальные связи По мнению большинства участников рынка, темпы его роста как минимум сохранятся. У этого осторожного оптимизма есть основания. Во-первых, положительная динамика строительства. Во-вторых, есть надежды на активизацию модернизации ЖКХ. На это уже с каждым годом тратится все больше средств, а потенциал сегмента огромен: сегодня потребление инженерных систем со стороны строителей и жилищно-коммунального комплекса вполне сравнимо по объемам. Напомним, что фонд недвижимости, особенно жилой, больше чем наполовину нуждается в срочной модернизации. Правда, внедрение в ЖКХ современных материалов и технологий идет куда медленнее, чем требуется, и средства, выделяемые на модернизацию, расходуются не слишком эффективно. Однако и здесь есть перемены к лучшему. В жилищно-коммунальной отрасли появляется все больше игроков, выстраивающих долгосрочный бизнес. Когда эксплуатационная компания на действительно высоком уровне обслуживает дом, берет на себя обязательства перед жильцами, то она сама заинтересована в том, чтобы качественно отремонтировать инженерные системы. Такие компании никогда не сделают выбор в пользу негодной продукции или кустарного монтажа из-за сиюминутной выгоды. Аналогичная тенденция наблюдается в сегменте первичной недвижимости. Строители в массе своей осознали, что инженерные системы в общей стоимости дома составляют слишком небольшую долю, чтобы экономить на качестве комплектующих и монтажа. Тем более что комфортность проживания в доме (а значит, и репутация застройщика) зависит в первую очередь от бесперебойной работы этих самых систем. Кроме того, в последнее время крупные строительные фирмы стремятся диверсифицировать бизнес и, в частности, создают дочерние эксплуатирующие организации, которые берут на обслуживание построенные объекты. Очевидно, что такие строители сделают все для того, чтобы инженерная начинка дома была максимально надежной. В общем, рынок обещает как минимум сохранять динамику, как максимум – наращивать ее. Казалось бы, возможности для экстенсивного роста, в частности, массового появления и развития новых игроков, далеко не исчерпаны, но часть экспертов прогнозирует резкое ожесточение конкурентной борьбы и активизацию консолидации уже в ближайшее время. Возможность отдать создание инженерных систем на аутсорсинг одному игроку, готовому полностью взять на себя эту задачу, равно как и возможность получать различные виды систем от одного поставщика вместо нескольких, актуальна не только для строителей, но и для потребителей других видов. Очевидно, что эти запросы подталкивают игроков к укрупнению. Рынок движется к слияниям и поглощениям. Правда, он сейчас настолько неразвит, что основной тенденцией на нем остается не консолидация, а дробление компаний на более мелкие за счет выхода ключевых фигур из бизнеса и создания собственного. Но переломный момент уже близок. Небольшим компаниям труднее конкурировать с крупными раскрученными игроками, так как потребители, помимо цены, начали обращать внимание на качество услуг и имя поставщика. Поэтому в ближайшее время на рынке наметится тенденция к укрупнению серьезных игроков. В их состав смогут войти и средние фирмы. При этом количество мелких не уменьшится: просто средние, не сумевшие своевременно инвестировать в собственное развитие, потеряют позиции и перейдут в категорию небольших. В отдаленной перспективе укрупнение продолжится. Вероятно также возникновение горизонтальных связей с игроками из смежных отраслей: и через стратегическое партнерство, и через слияния и поглощения. Так, некоторые эксперты к инженерным системам уже относят телекоммуникационное обеспечение недвижимости: телефонную связь, телевидение, Интернет и т.д. На европейском рынке это сближение еще заметнее. Такое сближение вполне логично и с точки зрения технологии строительства: к большинству новостроек телекоммуникации подводятся одновременно с водой и теплом, да и для создания инженерных систем и телекоммуникационного обеспечения нередко используются одни и те же ресурсы. К примеру, телефонные компании используют для прокладки кабеля тоннели канализации. Так что, как ни парадоксально это звучит, через 5-10 лет мы можем стать свидетелями появления компаний, в коммерческих предложениях которых наряду с созданием систем водоснабжения и обогрева помещения будут фигурировать доступ в Интернет и кабельное телевидение. Мнение эксперта Денис Яковлев, генеральный директор ООО «Жилпромэнерго» В последнее время наши клиенты-застройщики при установке инженерных систем все чаще стараются найти оптимальное решение, в частности, энергосберегающее. Рынок становится более цивилизованным, и это радует. Мнение эксперта Александр Книга, главный инженер ООО «Техклимат» Мы постоянно посещаем выставки инженерного оборудования различного назначения. Получая на экспозициях огромное количество информации, наша компания начинает внедрять передовые технологии: предлагаем клиентам новую продукцию, показываем, как это все работает. Объясняем также людям, что в доме должны быть такие инженерные сети, чтобы один раз их установить и потом не менять. Мнение эксперта Элла Скорих, директор ООО «Теплострой» В ближайшее время на рынке все больше будет пользоваться спросом реконструкция инженерных систем и обязательно появится новое передовое оборудование.
В Рязанской области растет поголовье скота и птицыРост производства зафиксирован в животноводческой отрасли Рязанской области по итогам полугодия, сообщает региональное министерство сельского хозяйства и продовольствия. На 1 июля 2012 года в Рязанской области в сельскохозяйственных организациях насчитывалось около 152 тысяч голов крупного рогатого скота, в том числе 62,3 тысячи коров. С начала года поголовье КРС выросло на 500 голов. С 1 января на 11,3 тысячи увеличилось поголовье свиней – сейчас оно составляет 139 тысяч голов. Поголовье овец насчитывает 16,5 тысячи голов, прирост составил около полутора тысяч. На 147 тысяч больше стало поголовье птицы, в настоящий момент оно составляет 4,5 миллиона голов. Также за 6 месяцев сельхозпредприятия произвели 40,5 тыс. тонн мяса скота и птицы, что на 14% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Производство молока составило около 163 тыс. тонн, рост к 2011 году – 6,6%. На 10% увеличилось производство яиц, всего 327 млн. штук. От одной коровы в сельхозпредприятиях надоено по 2,6 тонн молока, прирост – 178 кг, или 7,3% к 2011 году.
Западный канализационный коллектор в Рязани будет достроенВ областном бюджете найдут деньги для строительства Западного канализационного коллектора Рязани. Об этом заявил городским властям врио губернатора Олег Ковалев, сообщает RZN.info. «Коллектор, который жизненно необходим Недостоеву и строящимся микрорайонам Канищева, начали возводить еще в советские времена, успев сделать половину – 2,5 км», – рассказал заместитель главы администрации Рязани Антон Воробьев. По его словам, застройщики согласились за свой счет провести геодезические работы для прокладки оставшейся части в 2,4 км, уже объявлен аукцион на проектирование, но на само строительство требуется порядка 250 млн. рублей. «Мы найдем деньги, построим коллектор», – заверил в ответ Олег Ковалев, поставив при этом условие: владельцы пустующей земли в районе коллектора, стоимость которой заметно возрастет после его прокладки, должны будут передать определенные участки Рязани. |
© businessweek62
|